解決鄉村振興中出現的問題,當有運營思維

作者:山合水易 | 來源:山合水易 | 時間:2019-07-01 | 關鍵詞:鄉村振興問題及建議,鄉村振興運營,鄉村振興戰略

在國家鄉村振興政策的推動下,新興業態和新資本不斷注入北京快中彩官方网站,政府企業農民等多方抱著整合資源、融合發展、互利共贏的共同目標,推動著中國鄉村的新一輪變革。很多企業想利用這一前所未有的機遇實現產業轉型、彎道超車,在未來市場競爭中占據優勢地位。各地農村和政府又何嘗不是想借此機遇,實現華麗轉身,也充當一把排頭兵?
 

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理想很豐滿,現實很骨感

 

鄉村振興之路并非坦途,也不會像規劃圖紙和規劃說明書上描述的那么簡單,水到渠成。它需要各方共同努力,共同參與,一步一個腳印地踏踏實實地踐行每一個策略,實施每一個方案,最高程度地實現每一個目標。但說易行難,鄉村振興過程中,對鄉村的定位、實施策略、規劃設計、施工建設、運營管理各個環節都是一種不小的考驗。

 

下面我們就來梳理一下,當今各地鄉村振興過程中所最易出現的幾大問題:

 

1.對項目地認知不深刻,定位偏差

 

2.缺乏統籌安排,推進效率緩慢

 

3.千村一面,缺乏創新,不具競爭優勢

 

4.規劃與實操脫節,誤入歧途

 

5.運營管理不力,規劃只停留在紙上
 

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傳統模式缺乏運營思維

 

上述問題頗為常見,幾乎成為鄉村振興項目最易出現的普遍問題。那么問題來了,為什么最容易出現這些問題呢?缺乏運營思維!

 

什么是運營思維?運營思維就是把鄉村振興當成一個產品來做,生產什么產品、生產多少、賣給誰、將獲得多大利潤、誰來投資、由誰來生產、怎么銷售、如何合作、利益如何分配……從始至終,形成一個系統思維,形成一個閉環,統籌考慮。在謀劃之初,就要考慮如何銷售,如何盈利,利益如何分配。這也是實現資源整合、號召各方同心協力,高效推進鄉村振興的基礎保證。

 

如何用運營思維解決鄉村振興問題
 

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1 先確立運營主體,運營前置

 

過去的項目,往往上來就先做規劃,然后去招商。由于在進行鄉村振興規劃之時并未考慮到運營主體是誰,也沒有明確的運營主體。所以導致方案與執行脫節,實操性不強,很難落地。方案中的條條框框讓一些開發商心生畏懼,或因開發商對此方案完全不感冒,導致本來很具有開發潛力的一些項目,很有可能達成合作的一些項目喪失了合作機會。而一些項目即便最初達成合作意向,最終實施過程中也是磕磕絆絆,甚至落地后已面目全非。

 

所以鄉村振興項目,在實施之初,就應運用運營思維考慮鄉村實際情況,優先確立運營主體。特別是一些自身實力偏弱的村莊,應充分分析自身潛力,挖掘優勢資源,也可向專業機構進行咨詢。以此來尋求具有實力、理念和目標一致的合作方介入,共同實現鄉村振興。

 

2 做好基礎研究,為頂層設計奠定基礎

 

運用運營思維,鄉村振興首先要明確鄉村自身的定位,確立鄉村振興目標,找準發展的方向。依據目標體系,制定科學有力的實施戰略,以確保目標實現。這也就是我們常說的頂層設計。

 

然而一個科學有力,具有操作性、可行性的頂層設計的基礎就是扎扎實實的基礎研究。鄉村的區位、交通怎樣?土地、礦產、水、生物、氣候、產業、生態、文化等等具有哪些基礎或資源優勢?存在怎樣的市場環境?周邊存在哪些合作機會或者潛在競爭?運營主體有哪些資源優勢可以加以利用和結合?這些都是在頂層設計之前,所必須要摸清楚、研究透的。否則,就會造成定位偏差、缺乏落地性、可行性。
 

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3 做好頂層設計,明確定位與戰略部署

 

有的鄉村振興項目缺乏頂層規劃,只有具體項目的一些設計、甚至完全沒有規劃也不存在設計,僅是憑借一些領導者和開發主體憑借自身的主觀認知與興趣,胡亂操作一番。由于未有扎實專業的基礎研究、未有系統性、專業性的統籌規劃,沒有準確定位、沒有形成目標體系,更沒有統一的戰略安排,后果可以想象,自然是推進緩慢。這樣的鄉村振興沒有效率可言。

 

所以,要運用運營思維在扎實的基礎分析之后,對村莊進行科學定位,形成明確的目標體系,制定有效的實施戰略,形成科學、有力的頂層設計,以保證鄉村振興在后續的推進過程中有據可依,時刻衡量和評估鄉村振興工作推進的效率與質量,便于管理。

 

4 以市場為先,全方位塑造鄉村競爭力

 

現在的鄉村振興往往容易跟風,“袁家村”火了就學習袁家村,“魯家村”上了幾次新聞聯播,聽說是國家級首批田園綜合體之一,又開始學習魯家村。這樣只能導致千村一面。試問,“袁家村”、“魯家村”為什么能成功?照搬他們這種簡單的復制就能成功嗎?人家已經成功了,已經有了,你又弄那一套,你有人家名氣大、知名度高?你能跟人家競爭嗎?

 

答案肯定是:“不能!”那就不能學習了嗎?答案也不是。學我們要學其之所以成功的根本原因,而不是照著去建一樣的建筑、做一樣的產品。所以鄉村振興應當運用運營的思維,通盤考慮,因地制宜地從鄉村的實際情況出發,以市場為先。各村各地的市場環境并非完全一致,各有各的特征,這就要結合當地的市場環境,結合村莊的現在特點、資源優勢,結合運營主體的優勢,找準定位,通過規劃設計,塑造具有競爭力的產品體系,形成村莊具有競爭力的產業體系,從產品、產業、人居環境、生態環境、文化特色等多角度塑造鄉村的競爭力,這才是鄉村振興可以成功的關鍵。
 

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5 根據戰略安排,有序強力推進

 

有了科學有力的頂層設計,通過規劃設計形成了村莊自己的核心競爭力這還不夠。到此刻,競爭力還只停留在紙上。這仍然需要運用運營的思維,在推進上下功夫。依據頂層設計的戰略安排,將鄉村振興工作任務分解化、系統化,依據合作機制,服從統一領導與管理,逐個落實、逐個推進。確保頂層設計、規劃設計與具體執行過程中的緊密銜接,避免誤入歧途。

 

6 資源整合、專人專事、利益共享

 

鄉村振興是一個系統工程,小到一個產品、一個項目,大到一個產業、村莊人居環境、村莊生態環境、村莊的運營管理、村莊的文化特色塑造,方方面面相輔相成。不是一個人、幾個人、一個團隊、幾個團隊就輕輕松松可以完成的。所謂“術業有專攻”,由專業的人來負責專業的事。那么如何實現專業的人來做專業的事呢?這就需要整合資源,而如何整合呢?正所謂“無利不往”,所以必須實現利益共享。一樣的目標、一樣的理念,共同的利益是資源整合也是合作的共同基礎。依托運營思維,依據頂層設計的合作模式,通過利益共享的合作機制,整合專業的資源實現專人專事,來負責推進鄉村振興戰略規劃,這才是鄉村振興的成功之道。
 

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綜上,要想實現鄉村振興的成功,必須避開上文總結的五大最容易出現的問題,運用運營思維,運營前置,系統地統一規劃、統一部署、統一領導、通過利益共享機制,整合資源,實現專人專事,有序推進。只有這樣,方能高效地推進鄉村振興的實現,避免誤入歧途。

END

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